編輯導語：8月31日，網信辦發布了第50次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》，這個報告里面，有很多數據很有參考意義，本文作者就從個人角度來解讀一下，并分析這些數據能給短視頻從業者帶來什么啟發，感興趣的小伙伴一起來看看吧。

8月31日，網信辦發布了第50次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》，這個報告里面，有很多數據很有參考意義，值得仔細研究。

下面，我就從個人角度來解讀一下。

一、數據解讀

1. 網民數量

根據《報告》，截至2022年6月，我國網民的數量是10.51億。

2021年12月，網民的規模為10.32億，也就是說半年時間，網民數量僅僅增長了1900萬。

每位網民每周上網時長為29.5小時，和2021年12月的28.5個小時相比，半年時間增長1個小時。

這說明了什么？互聯網早就不存在所謂的人口紅利了。包括前幾年的下沉人口紅利，也早就沒有了。

2. 短視頻滲透率

《報告》顯示，短視頻用戶數達到9.62億，和2021年12月相比，僅僅增長了1800萬。

這說明什么？短視頻平臺的用戶規模增長也已經到頂了。抖音的月活用戶數已經超過了8億，早就逼近天花板了，這也就意味著短視頻全面進入存量時代了。

3. 直播滲透率

《報告》顯示，直播用戶數達到7.16億。2021年12月并沒有披露直播有關的數據，但是結合到總網民數以及短視頻用戶數，也不難作出判斷，直播這件事情也已經差不多達到天花板，也即將進入存量時代。

那么，作為一個短視頻從業者，這些數據能給我們哪些啟發？

二、啟發

1. 短視頻平臺會成為超級創業平臺

任何生意，都需要流量。流量的本質，就是用戶的時間。

當9億多人每天花4個小時在短視頻平臺的時候，短視頻平臺就成為了當今社會最大的流量入口。想要獲得流量，必須投身短視頻平臺。

因為用戶量級巨大，所以短視頻平臺無法獨自完成所有的用戶維系工作，平臺必須有所取舍，因而像內容生產、商品交易等工作只能放權給第三方。這些工作，就會誕生一個又一個創業機會。

又因為流量在平臺端，所以這些機會，很難形成傳統生意模式下的壟斷式經營。

這樣的模式，和查爾斯-漢迪在《第二曲線：跨越S型曲線的二次增長》中所提到的大象和跳蚤極為類似。大象是超級組織，跳蚤是獨立個體，跳蚤依托于大象生存，卻并不隸屬于大象。

那么大象和跳蚤之間的比例是多少，根據查爾斯-漢迪在書中寫到的，2017年英國的跳蚤數量已經占到了全國勞動力數量的15%。

2. 互聯網運營面臨的競爭將空前激烈

短視頻的出現，摧毀了互聯網運營在技能上的護城河。

此前的網站、APP甚至公眾號運營，對于技能的要求是極高的，比如說運營思維、數據分析等等。這些技能，需要依靠經驗去積累，需要靠時間去沉淀。

但是短視頻的出現，改變了一切，這種改變體現在這么幾個維度：

（1）經驗的價值被變化不斷削弱

短視頻平臺的變化，是多維的。平臺規則時刻在變化，平臺用戶時刻在變化，算法時刻在變化，內容創作者也是時刻在變化。

經驗是基于過去的積累凝練出的一種判斷力，當過去不再可靠的時候，這種判斷力自然而然就失效了。

（2）運氣在短視頻在運營中的價值不容忽視

誠然，短視頻運營也有一套專屬的運營邏輯。

但是不容忽視的是，運氣絕對是短視頻運營中不容忽視的一項價值。東方甄選的爆火，劉畊宏的刷屏，無一例外都離不開運氣的加持。

（3）學歷素質等前置成本被短視頻徹底粉碎

圖文內容時代，對于內容生產者的前置成本要求是很高的。

寫文章這件事情，并不是普通人能做好的。我父母那一輩的人，很多學歷都在初中及以下，這類人在圖文內容時代是完全沒有內容生產能力的。即便很多接受過高等教育的人，也不具備寫文章的能力。

因而，圖文內容時代，內容生產能力是一項相對稀缺的能力。非互聯網人，很難在這項技能上和互聯網人相抗衡。

短視時代則不同，幾乎人人都能拍視頻，內容生產的前置成本被徹底粉碎。內容生產能力，也變得不再稀缺。和非互聯網人相比，自然也就沒有優勢。

（4）運營崗位技能的單一劣勢開始體現

用新媒體展現職業特色，這是短視頻平臺的一種內容定位方向。

但是這個方向，對于運營而言是無效的。

在變現這個維度，運營技能單一的劣勢體現得更加明顯。

傳統行業，必然有自己的產品或者服務，而且多半已經經過市場驗證，缺的只是流量。運營崗位，除了虛擬課程、付費社群或者付費服務之外，似乎沒有其他變現的選擇，這些賽道競爭極為激烈，也缺乏足夠的市場驗證。

當一項技術發展越成熟的時候，這項技術本身的價值會越來越大，但是這項技術相關崗位會變得越來越沒有競爭力（典型的例子：之前的打字員）。

短視頻運營這項技能，也會朝著這個方向發展。逐漸融入到各行各業，內化成一項基礎技能。

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