好久沒有來瞧瞧博客了，最近太忙，走人了原來之公司×××了七家新之電子商務公司，新之團隊，主要負責公司之治理政工，很多事項，發現很多網友附記，非常謝謝。

最近之業務大部份時光是在寫文檔，做異圖，廣謀從眾公司部門之規劃，謀劃公司之考勤，廣謀從眾公司之團隊征聘，謀劃公司之出品方位，深謀遠慮公司之制品藍圖，公司之行政人事經營，好大七攤位子之事。

突然發現原來負責九個部門之事今昔多了這么多之事出去，忙之不行開交之感性，在公司如常運作前，先務須保證相關之策動和預算到位，財東只認錢不認人之，需且求需降低公司空轉率。實在是件累活。

如何經綸讓七個公司從零到健康之運作起來，繞過那時候之體會，基本上要求做好以次幾件事：

部門深謀遠慮

力士招賢線性規劃

員工表冊

選聘入職流程

公司成品提案(MRD)

公司員工渠通方式

如上都要書皮形式到位，不用等待到征聘到人組成了團隊才來做，這樣晚了，要能讓所有人加入團隊就能高速之理解適應團隊之渠通和協作方式，特別是事務之方位和目標，使不得讓團隊和個人失去作業十方和目標，要給出明確之事體界面，及作業所需之之技能，如果技能達接近該由孰來負責培訓，如何驗證培訓，六個公司之如常運作，需求被前皮之基本條件都做完，包括行政人事之作業流程和作業界面等。

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