編輯導語：在進行產品功能設計時，產品經理需要具備全局思維，考量所有因素，進行系統化思考，這樣才能做出更加完善的產品。那么，產品經理要如何才能具備系統化的全局思維？也許，社會網絡學這門學科可以給到產品經理們一些啟發。

決定競爭勝負的不是參與者的特性，而是關系的競爭。

前幾天有產品同學提出一個問題：作為產品經理，如何全面思考單個功能對整體系統的影響？

我覺得這個問題很有代表性，我們總說產品經理需要全局性的視野和格局，這對能力體系的搭建、職業的快速發展都很重要，那如何才能做到呢？

01

首先，他舉了一個產品例子：

比如，抖音上線測試了一個功能：自動播放下一條。針對這個功能上線后，他作為產品經理能直觀想到的是，這會對推薦系統產生影響，因為自動播放會降低用戶的反饋，而推薦系統的算法推薦則需要大量的用戶主動反饋。

這是他能想到的，也是很多產品大佬分析的重點。

但他總覺得不夠全面，只是單一功能的思考，至于如何從這個案例中抽象出來，如何更全面的思考，怎么才能發現單一功能對系統產生的全局性影響？如何減少遺漏使得思考盡可能的完善。

這方面，他沒有思路和經驗。

當然，有人建議從圍繞字段展開，比如，新功能需要哪些字段，然后梳理出來這些字段所對應的功能、模塊、業務規則、應用邏輯等等。

比如，“自動播放”這個功能，最重要的是解耦合出來自動播放的規則，這個規則主要有哪些字段呢？

比如，視頻標簽（娛樂、技術、學習等），觀看用戶畫像（年齡、興趣、性別等）、視頻時長（短視頻、長視頻等），算法修正（用戶返回上一個視頻后的推薦權重修改），點贊評論，營銷廣告播放（如何插播，如何跳過，如何更好觸達）等等。

通過這些字段，我們可以發現，自動播放下一個視頻這個功能，不僅只是影響算法推薦設計，還會影響廣告功能的設計，甚至對業務模式也有影響，這些在設計或復盤拆解這個功能時，都需要考慮到。

那么，這算不算就是系統化的思考呢？

02

嚴格來說，這只能算是小系統化的思考，有局限性，而要想突破系統化的思考，你需要明白一個原理：社會網絡學。

關于系統化的思考，其實，我最先想到就是社會網絡學的價值，這是因為，社會更容易調動聯想，形成系統化的視角。

在社會網絡學中有三種通訊網絡的模式（中心式網絡、分散式網絡、分布式網絡）。

中心式網絡：所有節點都指向一個核心節點；分散式網絡：所有節點都會指向一個局部的中心節點，再指向最終的中心節點；分布式網絡：分布在不同地點且具有多個終端的節點機互連而成。

社會網絡學中還有一個重要概念，結構洞：

結構洞是“社會網絡中的某個或某些個體和有些個體發生直接聯系,但與其他個體不發生直接聯系,無直接聯系或關系間斷(disconnection)的現象,從網絡整體看好像網絡結構中出現了洞穴”。

結構洞來表示非冗余的聯系，認為“非冗余的聯系人被結構洞所連接，一個結構洞是兩個行動者之間的非冗余的聯系”。

圖1 -結構洞示意圖

例如，上圖代表了一個群體，“張三”與A，B，C中的任意兩者之間的關系結構就是一個結構洞。因為，A和B都與“張三”有關系，但是二者之間卻不存在關系，相當于有一個空洞(hole)。

“張三”占據的就是結構洞位置，因為，“張三”如果希望把信息傳遞給A和B，就需要分別通知，因為A和B之間沒有鏈接；

圖2-示意圖

而在上圖2中，“李四’僅把信息傳遞給D即可，因為D可以把信息傳遞給E。

結合圖1、圖2我們可以得出三點結論：

1. 對于“張三”來講，A與“張三”的關系和B與“張三”的關系是非冗余的。
2. 而對于“李四”來講，D與“李四’的關系和E與“李四”的關系則是冗余的。
3. “張三”便是結構洞的中間人或者占據者，研究發現，結構洞能夠為其占據者獲取“信息利益”和“控制利益”提供機會，從而比網絡中其他位置上的成員更具有競爭優勢。

在社會網絡中，人以群分，圖1、圖2代表的是兩個群體，而當我們把這個社會網絡學的原理，應用到產品經理的職業工作中，也就是說把這些ABCDEF都轉化為能力分支，很多道理瞬間就會豁然開朗。

圖3-產品工作中的結構洞

我們看下上圖3這個例子，產品領域和業務領域就像是兩個群體，如果你只是單純的沉浸在產品領域內，面對需求思考，你更多的會從字段定義、用戶畫像、算法推薦等方面去思考。

而如果你既可以鏈接產品領域也可以鏈接到業務領域，在這兩個業務領域中，你就會占據結構洞的位置，而這很關鍵。

03

我們重新回到抖音這個“自動播放下一個視頻”本身來說，如果，你處在這個結構洞這個位置上，除了單純的產品領域思考外，你的思考一定會更加系統化，我們只舉一個小例子即可：

比如，從業務領域來說：

自動播放下一個視頻，適合的業務場景是什么呢？你就會去思考這些業務場景，顯然，自動播放更多適合用戶不方便操作時，這又可以向下拆解分為單手操作場景或人機分離場景。

單手操作不方便的場景下，比如，擠地鐵公交時，此時一只手抓著扶手；再比如，一只手拎著重物時，此時也只有一只手空閑。

而在人機分離的輕娛樂場景下：比如，洗衣服、做飯時，想自動播放，以便一邊娛樂，一邊做事；再比如，睡眠模式、駕車模式等等，這些都是人機分離的場景。

你可能會問，這些業務場景對產品經理有什么價值呢？

當然有價值，而且價值還很大，比如，在單手模式下，你在做“自動播放下一個視頻”這個產品設計時，我們就可以適當加入低頻的交互，比如，你可以設計一個模式切換按鈕，可以手動切換“房車旅行”、“吃播”、“歷史”等娛樂場景，就類似于音樂下的“流行”、“民謠”、“通俗”等等。

再比如，在睡眠場景下，我們就可以設定“睡眠視頻”的按鈕，觸發后推送“自然風光”、“白噪聲”甚至“英語學習”，幫助你快速入睡，當然，也可以加入“睡眠時長”的功能設計。

所以你看，結構洞位置，是放大你能力的關鍵，更是系統化思考的基礎。

當我們把這些分支理解成不同領域的能力模塊，對我們來說，重要的事情不僅僅是提升某一模塊的能力值，更重要的是，我們需要盡可能為能力體系建立更多的鏈接，占據更多的結構洞，形成一體化的能力體系，這樣才能更具競爭優勢。

從某種意義上來說，決定競爭參與者勝負的不是參與者的特性，而是關系的競爭。

至此，想必你也能明白一個道理，對于產品經理來說，系統化思考離不開多元化思維，全局性把控來源于跨領域的結構洞。

而我們向上努力的方向，應該圍繞著對結構洞位置的占據，對關系領域的優化處理，對橋梁和紐帶的依賴。

這更應該成為你一往無前的北極星目標。

#專欄作家#

產品大峽谷，公眾號：產品大峽谷，人人都是產品經理專欄作家。七年B端產品經理，供應鏈物流與金融領域，擅長需求設計、業務指導、商業觀察等。

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