前言

12年位移互聯網絡的普及，催生了洪量新用戶需求，如挪動開發、購物、社交等等，帶來成品協理崗位的普及。14年之后，創業潮火熱，新的App、小程序等制品應用如雨后春筍般涌現，將成品副總崗位推向了低潮。那幾年，市場需求供小于應，無論是應屆生，還是從其它飯碗轉行的人，只要會畫原型、會簡練的成品基本功知識，便稱自己為成品總經理，涌入制品崗位大潮中。

帶給大家記憶：覺得成品協理沒有門坎規定，營建“人人都是制品副總”的理念，持續吸引后續人紛紛入局。到時下截止，在中國大學的訓誨戰線里，并沒有一個叫成品協理的專業，在奴隸社會上也沒有威望的培訓科工委，于今也沒有一套完好無恙的、自然科學的教導培育體系，很多成品總經理是借助個人的興味和喜好細瞧鉆研，從各行各業轉發行。造造就職成品協理崗位專業伍花捌門，向身邊人隨機問到：有電腦專業的，有心道學的，有工商理問的…..

18年而后，市場趨于飽和，流計量花紅見底，不再有新的制品應用出現，人們日常所需應用幾乎被頭部壟斷。制品副總本條崗位開始從撂荒走到戰線，用人單位對成品協理的認知也越來越明晰，規定也越來越高。往年可能規定你懂需求分析和功能開發上線就得以，但是而今會講你得懂小買賣思維、數據分析力量等。

到20年疫情爆發，很多公司開始停歇，也較少涌現新創業公司，用人需求進一步縮減。市場開始供大于求，對成品副總崗位規定進一步增高。有關制品協理無業的報導層出不窮，互聯網絡行當開始彌漫制品協理事情的焦慮。

人人都是成品副總？或許這本身是一場誤解。

實際上制品總經理是一個崗位素質規定極高的崗位，急需一定天賦，后天上學的科目更規定懂用戶心道統、用戶行事學，交易財經學、論理戰線學…….

現如今有人說成品總經理賦閑深重，其實不是成品副總不被求需了，而是在早期成千累萬涌入的那些本不快合做制品協理的人被正業出局掉了。在我瞅來，這是一種返璞歸真，是同行業回歸理智的征秭。

當你下定決心遞送互聯網絡成品的崗位時，或處在迷茫期搖動不定想跳物產品崗時，你都本當理智地分析，自己到底能辦不到做互聯網絡成品？

這就是說，到底需求具備何種素質或者力量方可不負以此崗位？

網上有很多人分享成品總經理需求具備的力量，大有些都是纏繞著知識和技能兩個同比表皮的根底力量，對于另外深層力量描述較少。

我用冰排模子來講解成品協理崗位獨當一面模子。

為此再次搬出堅冰模子，是想糾正大家原有記憶認知。提到成品協理，就講需求分析、成品設計、項目治治等知識技能。

優秀制品副總的真正刀口力量，不是念學到的知識和技能，而是在實踐中持續迭代思維和認知，能縱深構思，硬挺理性，最大化創造用戶幣值。這一些受底層性靈特質、崗位素質驅動較大。

知識技能是外在顯性表現，有何不可培造和麻利學擬念書，這局部是術；但心性特質和崗位素質是思維認知，是外在驅動，很難轉變，這是道。道不通，術無益。

因此正文的中心，不會一上去講大家通常提到的需求分析長法論、項目管治力量等，而是先從人最底層的性靈特質講起。

1、氣性特質

1. 1. 創造力
   2. 平常心
   3. 同理心
   4. 本質思維
   5. 主人翁意識

2、崗位素質（成品思維）

1. 1. 用戶思維
   2. 調值思維
   3. 數據思維
   4. 迭代思維
   5. 戰線思維

一個人的認知程度定案了他的力量檔次，認知升級的成色和速度是他的成材速度。

3、職場力量

1. 1. 更上一層樓經營
   2. 目標治治
   3. 溝通力量
   4. 講故事力量
   5. 論理思維
   6. 組織化和框架思維
   7. 時日和精力管事
   8. 起家個人想當然力

4、成品法子論

1. 1. 用戶分析篇
   2. 需求分析篇
   3. 成品規劃篇
   4. 制品設計篇
   5. 項目管管篇
   6. 制品運營篇
   7. 數據分析篇

其它：職場素質

1. 1. 細心縝密
   2. 主動主動
   3. 皮實抗壓
   4. 滿懷信心強悍

愿每個獨立自主動腦筋的成品總經理，無論外部條件如何變遷，都能吃水默想，金石為開理性，創造用戶股值?！皠撛煊欣蓤D的用戶最低值”是“轉變全球”的另一種表述，一種更為沉實和有志竟成的抒發。

原文起草人：涵小仙女。微信zhanhan3816879，公眾號“涵小仙女”

成品總經理，文藝女中青年一枚，日間作業，夜里碼字，愛美，愛跑步，愛行旅，愿我手寫我心，余生不將就，一直在路上，一直在行走

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