對別人的想法務實嚴謹地驗證，對自己的想法不驗證都覺得是正確的。

3、對老板提的需求百依百順

通常老板會臨時提出很多需求，而產品經理會加班加點來細化方案，然后緊急插入到當前的項目開發中，然后還要跟其他同事說“這個老板提的需求，需要盡快上線”。

你的工資是老板給的，你也需要對老板的需求進行負責。需求是否能幫助用戶，需求是否非常重要，需求是否真的緊急。等我們想清楚該需求的優先級可以跟老板溝通，說明當前有哪些更為緊急的需求需要盡快實現，您提的這個需求我們可以放在后續哪個版本中實現。

4、不走近用戶，一切按自己想法來

產品經理往往做著做著，就變成按照自己的思路來。我覺得應該怎么樣，我覺得用戶會這么做。

但真正的用戶是否是這樣想的，必須走到用戶中去，跟他們了解實際中的問題，確認方案是否清晰易用。有時候產品經理想當然的一個設計，就像傻子都能懂。但做出來后，用戶面對這個功能會不知所措。

5、產品方案出來后不發于他人確認

時間好緊張，開發資源有限。趕緊出方案，趕緊找技術實現。

產品經理在細化產品方案后，往往過于沉浸在當時的思路中，很可能很多東西被遺漏。當方案出來后應該在部門內部找同事，或找開發，或找業務方，或找用戶溝通，看看邏輯是否清晰、功能是否滿足業務需求、操作時是否清晰易懂。

6、產品方案過追求完美

很多時候產品經理過于對某個需求追求完美，希望自己做的產品一定要完美，從到到尾，方方面面都要規劃到。

但有些時候往往用戶只會用到最基礎的核心功能，一些功能點很少會用。產品經理應該注意投入產出比，用最核心的功能滿足大部分用戶的需求。這樣做可以可以提升產品實施的速度，在有限的時間里做更多重要的事情。

7、不靠譜的項目周期。

老板總希望第二天早上醒來就發現項目已完成，開始賺錢了。產品經理希望第二天早上醒來，項目的里程碑已經圓滿。但希望不是現實，愿望只是愿望。大多數產品經理在既定的時間點上，看不到應該看的東西。Delay是我們永恒的宿命。

每當你陷入拖期的煩惱時，你該明白，你團隊中的伙伴們，誰都不希望拖期，誰都知道青春無比寶貴。項目管理的精華就是資源管理，而時間是最可寶貴的資源。

如果你開始了一個新項目，那我建議你一定要把周期分得細之又細，并在每個驗證點仔細驗證。如果你的項目現在拖期，不必煩惱，只要團隊中每一分子都有求勝欲望，那很快會靠譜起來。

8、不敢直視產品品質。

絕大部分產品，尤其是互聯網類的，產品不是做完了就完了；還必須在交付運營的過程中，進一步驗證、改造，提升產品的質量。

最糟糕的情況莫過于，當你的產品一上線，用戶蜂擁而至，又一哄而散。據不完全統計，80%跳樓的產品經理都是因為這個原因。剩下的20%很堅強，他們頂住了壓力，從另外一個角度來反觀產品，分析數據，說服團隊積極面對快速行動，然后把用戶又感召回來了。

當然大多數產品都是上線后無人問津。大概念上的產品經理也需要對此負責。而不幸的是，很多產品經理在這時候退縮了，不敢擔責任。遙想當年，當我的團隊承受這種壓力時，那幾個跟著我的兄弟，紛紛提出辭職，整得我仰天長笑壯懷激烈。

其實，反思我們的產品為什么贏不來用戶，這樣的過程會讓我們成長得更快。別怕總結教訓，別怕失敗，別怕面對過去。

9、不能有效學習。

很多產品經理，當他們做成了一款或者兩款或者更多的產品之后，他們往往固守成功，忘記了進一步學習。即便他們認為自己是在學習，那也是在學習如何讓自己已經有的經驗成為牢不可破的教條?？瓤?，其實沒有比這更可怕的事情了。你想想，為神馬擁有那么多優秀產品的微軟會在網絡時代行走艱難？

有則你肯定聽過的寓言，關于空杯的。如果我們想一直在產品這條線上走下去，嗯，要保持有一顆空靈的心，天真而好奇，永遠不認為自己是對的，永遠做好迎接新知識新理論的準備。還有，永遠不要再說永遠！

為什么要考取NPDP？

1.NPDP是目前國際上唯一，也是最權威的新產品開發國際認證體系，被世界500強廣泛采用并驗證，權威性和含金量很高。

2.NPDP的核心價值在于整合產品開發管理的理論與實踐，從新產品開發戰略、組合管理、新產品流程、文化組織和團隊、工具與度量、市場研究、產品生命周期管理等七個模塊，完整講述了產品開發管理知識體系，讓大家系統化學習夯實產品知識，真正地學以致用。

3.產品PM不考PMP人生不完整，項目PM不考NPDP工作有遺憾。NPDP認證不管對個人，管理者，還是企業組織，都具備很強的實用性以及指導性。

產品經理要對自己正在做的和已經做的一工作時刻保持警惕，最好有規律地復盤。