文/曉陽

編者/子夜

在裁員潮滋蔓的2022年，小米還在擴招。

截于今年9月底，小米員工總丁從二元季度的32869人擴招至35314人，環比新添加2445人。

新添加員工中，玖成是研制人員，即時調研人員在小米員工總口中占比達約48%。放眼大廠紛紛開展人員完善的大條件，小米的手腳顯得尤為突出。

在花紅消失、下坡路盡顯的部手機市場，小米尋求更大成才空間的決心從未消散。

2021年，疫情持續，但小米以破釜沉舟的決心打起高端之戰，拓展線下、發力海外。

一年已往，小米的高端之戰并不順暢，過渡國難以迎新制勝的時刻。唯有追尋新賽道的機會，來緩解小米的壓力。

該署年，小米在部手機副之外，陸續進來了AloT、文娛、金融、新筑造等園地，但除了與無繩電話機直接相關的賽道，小米很難突出重圍。

這一切，催款著小米持續講述新故事、構建設想力。造車、人形機械人、短劇……2022年小米的小動作眼花繚亂。那幅需求持久戰的賽道，何時可以反哺小米集團，變成外界關注的焦點。

1、國產車、短劇、機具人，小米索搜新機會

在既往幾年，小米發展了很多不同的業務板塊。

AloT作為無繩電話機業務的重中之重補缺，何嘗不可通過硬件成品增加用戶黏性，并為更高厚利的升值勞服鋪路，為小米貢獻營收。

眼底下截止，小米已經推出了智能音箱、電視、簡記本等一系列硬件制品。在AR眼鏡子等概念性制品上，小米也不愿落于人后，本年8月，小米推出了首次款智能眼鏡子成品“米家眼鏡子相機”。

拓展無繩電話機生態圈相關的硬件制品的同時，小米也通過各族方式尋求新的業務增漲點。

較早布置的業務板塊，以文娛、金融為代表。小米的注資遍布文娛天地，將游樂和影視作為布置重點，起家起注資“情節生產+平臺集團”的生態體系。相比阿里，小米文娛的發展進程并不迅速，同時，也很難突破騰訊、網易的圍住。

近期，小米試圖在短劇市場分一杯羹。時下，佰度、愛奇藝等玩家都推出了短劇業務，小米則在近期推出了短劇成品“多滑短劇”。這一成品僅能通過快應用商城的小程序翻開，此前小米OV、華為曾成立安卓聯盟并確立起快應用商城。另外，“多滑短劇”中的本末都來自其三方，小米并未入股打造自有本末。

小米金融業務的發展也并不平順。2015年正式發力后，推出了“小米無限期寶”、“小米基金寶”、“小米定期寶”等制品，也通過收買、合資等方式獲得牌照，但2018年P2P風波過后，金融業務被弱化，歸入“互聯網絡勞服業務”中。

近兩年，小米更亟地索搜新故事，不斷進軍新的小圈子，包括智能山地車、機械人等市場，不懼長期的資金投入。

去歲3月的小米春令新品發布年下，雷軍公布于眾，甘愿押上半生中所有積淀的桂冠和戰績，將10年入股100億美元兌現小米大客車，作為半輩子中最后一次重大創業。

雷軍在微博大吹大擂小米公共汽車

小米財報顯示，2022年前仨季度，小米的造車支出已達18.65億元。支出逐季增加，從2022年四季度的4.25億元，增加至兩季度的6.11億元、叁季度的8.29億元。

加入造車市場近一年半，小米也在近期給出了計計產時光表。叁季度財報手機集會上，小米總裁王翔示意，小米有自信心在2024年兌現電動車正式比量產。

人形機械人也是小米對未來的格局。

2022年8月，小米推門第高1.77米、重52仟克的人形機械人鐵大（CyrberOne），成本高達60至70萬元，尚未抵達比量產超階段。

更早之前，戴森在ICAR昭示將在10年內推出得以做女工的人形機械人。在小米推出鐵大后，特斯拉的人形機具人也高調趟馬。

人形機具人賽道還處于早期超階段，盡管它被預測將好使運銷業生產、舊社會售后服務等場景中，讓巨頭蜜蜂擁而至，但這一要求長期投入的復雜耍術，想要兌現買賣化落地，還有很長的路要走。

小米從未掩飾多元化發展的野心，公汽業務代表著營收的增計量，機具人市場的格局則可能讓小米的高科技標簽更為明明。

如今，隨著行當谷地期的到來，小米的無繩電話機其次已經很難再達到市場的預期。對小米而言，產業鏈版圖的擴充，能帶來求實的功績增升，也變得更為一言九鼎。

2、小米部手機寒冬難熬

無繩電話機正業的寒冬沒有最冷，只有更冷。

據IDC數據顯示，從2017年開始智能人機市場的銷計量逐漸回落，5G概念也未能讓市場送親轉折點。2021年無繩電話機市場受疫情以及全球無繩話機芯片斷供軒然大波莫須有。2022年前兩季度甚至閱歷了浪漫史上最大季度跌幅，出貨計量同積分別回落14.1%、14%。

小米的無繩電話機也賣不動了。眼下小米的主力機型仍是紅米等中低端機型，占其銷計量的參半之上。市場銷計量疲軟之外，小米也受到榮耀回歸的靠不住。

市場需求疲軟，但高端無線電話一直具有抗風險性，從柰的銷計量增速可足瞅到這一點。小米部手機銷計量回落，高端化不見起色也是重點內因。

小米的高端化曾高調而激進。2021年年末，小米12發布，雷軍在微博上發布“小米高端無線電話正式對標柰”。過后小米又推出售價6000至10000元的折沓屏無繩電話機MIX FOLD系列，以及定價5999元起的高端旗艦小米12s Ultra。

但這兩款無繩電話機都因技藝不成熟受到市場爭議，MIXFOLD的退貨率問題尤其凸顯，是因為鉸鏈和屏幕這一兩個重要性器件沒有開展定制化開發，MIXFOLD的屏幕折痕等問題較為突出。

MIX FOLD折摞屏無繩話機，圖源小米官網

與此同時，疫情莫須有之下，小米關掉了近2000家門店，而小米近半數的高端無繩電話機都是通過線下渠道售賣。

華為部手機受限后，柰變成了直接受益人，小米在高端市場的市占率提升拾分微弱。

財報顯示，小米老三季度營收704.7億元，同比下落9.7%；經調整凈盈利為21.2億元，同比降落59.1%。

全球化戰略，正在扶持小米緩解焦慮。

如今，小米近半拉子的營收由海外市場貢獻。小米的升值售后服務屬于“墻內綻開墻外香”，從 MIUI 用戶的遍布來瞅，5.64億的總用戶，其中有超過4億來自海外市場。

平昔數年，小米的成品和售后服務在全球62個邦國和地區進來前列，尤其是印度、東南亞市場和歐洲市場，變成其海外營收的主要泉源。

但海外市場，也好找受到地緣國政、美元加息、競爭對手打標價戰等要素靠不住。在印度，小米受此無憑無據，仨季度同比縮減約200萬臺出貨比量，別樣品牌正在侵蝕小米印度市場的份額。

印度之外，整個東南亞市場中，低端機都受到歡迎，本該是小米海外的主疆場?，F實卻是，小米被其它玩家趕超。

Canalys匯報顯示，2022年老三季度同比降落4%，仨星出貨比量達到590萬部，市場份額占比25%，處于領先身價；OPPO位列仲，出貨計量達450萬部，市場份額占比19%；vivo列名老三，出貨計量達到350萬部；小米出貨計計達到310萬部，跌至第肆位。

德國街頭，圖源小米部手機微博

眼底下來瞧，小米進一步擴張海外規模的問題，在于歐洲市場。小米在歐洲地區的出貨計量市占率位居前列，在仨季度僅次于叁星。

犯得上挑憂的是，自研芯片和自建戰線對高端無繩話機的加持效果婦孺皆知，但小米難以突破底層技能的壁壘。

早在2017年3月，小米就推出了首款自研SoC芯片澎湃S1，但因其發熱和性能短板，S1很快停產。直到2021年3月，小米春天新品發布年下，小米才推出首款搭載自研影像芯片澎湃C1的小米MIX FOLD。

想要后續在歐洲市場提升制品銷計計和品牌無憑無據力，小米無繩電話機仍要構建多層系的成品組織，高端化上面也要拿出更多有競爭力的成品。

3、“仲曲線們”高峰期難救主，小米的后發制人比以往更大

小米的主營無繩話機業務難以瞧到未來，另外業務的增比量也有限。

小米通體營收在本季度出現回落，也受到了IoT硬件業務的拖累。2022年仨季度，小米IoT業務的收入為58 億元，同比回落18.3%，創造了掛牌以來的最低值。

眼底下小米AIoT硬件業務主打成品為電視、速記本，但兩者在全球的出貨計量都在大幅回落。智能家用電器類成品有所增漲，尤其是智能空諧和冰箱，但這兩個大單品的銷計計也無計可施彌縫全體業務的回落。

AIoT硬件業務的增比量，還泉源于升值勞服。從香蕉蘋果升值勞服表現來瞅，抵御風險的可能較強。不過小米的升值業務帶來的收入，和硬件成品的銷計量大盤有著直接關聯，帶來的收入還較為有限。

小米速記本Air，圖源小米部手機微博

如何展現新業務的設想力，依然是小米當下頭臨的難艱，公交車、人形機具人、短劇等新小動作，能在未來數年內給小米帶來功績增漲嗎？

巴士市場處于競爭激烈且投入大的超階段，如今造車新威武的比量產車型中，已經運用了莘較為成熟的前沿技能，也在展開藝術的進一步迭代。

間隔最早的智能客車創業潮已途經去世紀，小米面包車本就是然后者，不僅要趕超比量產進度，還要跟進前沿技能。等到2024年真正比量產時，小米山地車想要在智能山地車市場收復一席之地，也更加艱難。

人形機械人小圈子的探索，可能要放眼未來兩百年。短劇上頭，小米的手腳較小，這一市場眼底下仍處于野蠻發育的超階段，發展情狀仍然未知，短劇成品的市場需和議變現主力并不明確。

該署新業務，也可能將拖累小米全體業務的發展，尤其是造車和沖刺部手機高端市場兩者之間的兼顧，是當下釉面臨的困難。

小米仨季度研制開支此起彼落增升25%至41億元，其中造車約8億元，而小米叁季度的經紀凈收入為10.29億元。

此時此刻，小米的現金流較為充裕。財報顯示，截止叁季度末小米集團現金貯備為282億元，能為造車業務提供夠用的撐腰。

但造車需求長達數年的投入，現年8月雷軍曾示意，未來伍年小米將累計投入調研花費1000億元，這超過了小米腳下的現金存貯，約等于其賬面上所有可動用的現金資源。

在功業低迷的時代，造車這一新業務的發展，不僅變得更加急迫，也讓小米承挑了更多風險。

小米為了保證研制投入，裁減了營銷投入等開支，也調整了無線電話業務的推銷策略。

當年度9月，小米接入了京東超凡、美團、餓了么的數仟家門店，去覆蓋3-5公里框框內的消費者，不再高頻迅疾開自營店。這是疫情中間應對線下市場銷比量萎靡的方式，但這并坎坷于小米拓展高端制品線。

小米曾經創造過不少奇跡，從無繩電話機業務到生態鏈的發展，小米都克服了同行業門坎，找到了發展路徑。對于造車、無線電話高端化，小米依然有著突破的決心，但這一次，競爭壁壘、藝術門坎的突破將變得更加艱難，留給小米的時刻也更加緊迫。

（正文頭圖源泉于小米官網。）

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