2023第捌屆中國數字供應鏈創新峰會

茶話會背景

新冠肺炎疫情與逆全球化大方向此地無銀三百兩了我土產業鏈和供應鏈的平安心腹之患，“什肆伍”規劃綱領明確提出，數字化供應鏈是促進產業鏈供應鏈穩定，通達公民金融周而復始的關鍵一環，亟須探尋數字化供應鏈促進境內國際雙循環往復的作用機理；同時，雙碳戰略背景下，如何兌現供應鏈的可持續發展也備受關注。

此次峰會將纏繞如何在雙巡回格局與碳中和戰略背景下進展供應鏈數字化戰略規劃與實施；如何搭建端到端供應鏈數字化，改進生產藍圖；如何拓展采購數字化變革，兌現采購可持續發展；如何兌現智能造做，增高生產效率并 減退碳列放；如何利用數字藝術改進物流售后服務，并提升風險應對力量；如何塑造數字化人才，加速推進供應鏈數字化轉行等緊俏話題，為集團公司決策者帶來供應鏈數字化的最佳實踐案例，助力集團公司提升供應鏈的速度和效能，為集團公司帶來國民經濟效益，推動雙循環往復格局形成。

峰會亮點

20+家業內領先集團公司情報分享；

100+來自全球2000強集團公司的專業參會代表；

連續第8屆，線下私享+線上直播；

來自億滋、聯合利華、康老師傅、寶潔、舍弗勒、殼牌、霍尼韋爾等供應鏈大咖，為大家解讀最前沿的供應鏈干貨猛料；同時，京東物流、菜鳥等物流產業的元首，報告大家疫情常態化下如何打造可持續供應鏈。

熱點異讀

打造可持續供應鏈

全球疫情、地緣憲政的發展和消費者行止的轉變的大背景下，如何打造可持續供應鏈，減退供應鏈和海運可變性帶來的延期交付風險。

供應鏈彈性管事

后疫情紀元，面對供應鏈拋錨等風險，集團公司如何運用數字化力量振興集團公司供應鏈彈性體系，加強供應鏈的穩健性和可恢復性？

端到端數字化供應鏈

端到端數字化供應鏈是打造更加權宜、敏捷和有彈性的供應鏈的問題。如何打通從上游供應商到下流客戶端的全生態鏈，兌現端到端數字化供應鏈管管？

數智化炮制

數智化炮制是在集團數字化底工上，借助數字藝術和智能技能兌現筑造的智能決策和高效管治。在外部市場可變性提高、競爭日益激烈的背景下，造作如何完了從流程信息化向決策智能化的轉行升級？

采購數字化轉行

全球風雨飄搖的各類危機下，采購對于撐腰不斷變化無常的經紀戰略、管事風險和成本以及確保持續獲得紐帶資源和資金越來越基本點，如何在采購中通過數字化確立幣值？如何將采購重塑成產值主干？

數字人才

隨著供應鏈數字化變革的劈手發展，新技巧和器具被力爭上游應用，數字化供應鏈人才亟待培造，如何完善供應鏈組織架構，樹植供應鏈數字化人才的營生升騰通道？

熱點話題

可持續供應鏈戰略規劃與提案分析

打通端到端供應鏈，完善生產藍圖

端到端數字化供應鏈助力集團公司業務數字化轉行

數字化模子賦能需求預測準頭

基于業務需求的數字化戰線選擇與應用

數字化賦能的端到端“燈塔廠子”

RPA藝術賦能物流供應鏈經營完善

可持續數字化采購，助力供應鏈減碳

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2023第捌屆中國數字供應鏈創新峰會官網：

http://www.ecvinternational.com/DigitalSupplyChainInnovationSummit/cn.html

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關于主辦方

上海希為（ECV?International）是北美洲領先的國際高端生意峰會及運動的主辦和承辦教研室，獲得近100位同行業鉆研及運動異圖、運營專業人士，年年在全球舉辦60多場高水準的線上線下國際峰會，峰會本題涵蓋工具車、能源、造做業、紡鞋、數字營銷、寄賣、碳中和、可持續發展、供應鏈、財務、人才、鋼材、醫藥醫療等圈子正業。咱們勞服了超過半截的遺產2，000強集團公司。年年歲歲有6，000+?名高管和頂尖集團公司的代表加入了咱們的運動。

通過深入的行當洞察，名特新優精的客戶瓜葛掌管，咱們得計組織了一系列具有正業想當然力的運動。咱們的職責是提供專業售后服務，過渡并告知可以塑造未來正業格局的利益相關方最新行當走向與集團公司最佳實踐，搭建高保值的同行業高管社交平臺。提挈集團決策者出迎迎頭痛擊，抓住機遇并兌現個人與集團公司的高效發展，為客戶創造更多保值。

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