把一個有舊社會狀態值的政務，經由持續地默想和行動作出首度，并產生小本經營平均值。之前，老K是這么做的； 現時“硬高科技 ＋ Food”就是老K新的選擇與堅守。

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最近一年，一級市場交投高帽兒，但一家名為橡鷺高科技的公司卻在半年內獲得源碼資產、騰訊、IDG工本兩次分別數億元籌融資，格外引人關注。這此故事的正角兒正是咱們這次的采訪靶子——老K。

老K，本名郭慶，在此之前身上的標簽是美團最高決策層S-team成員、兜售委員會執行主席，是美團近年來內部升遷最快的重心高管。

在他的帶領下，美團酒旅業務不僅完竣了從0到1的搭建，更是在2021年一期取得了全球首屆的戰績，創下了該業務的浪漫史峰值，也被外界稱為美團掌管藝術論的締造者其中。

如果把酒旅市場比喻成一座山峰，2021年的老K已達到山岳的頂峰。登頂之時，就是啟幕下一座山陵的征戰之時。這句話用在老K身上尤為合適。

2021年年底，他帶著這家定位于“硬高科技 ＋ Food”賽道的公司，以全新的身份再次走入大家的視野。

如今區間橡鷺成立已有一年之久，比起大大部分Pre-A輪公司，這家公司顯然進展更快，旗下智能炸魚機具人不僅水到渠成找到PMF*模子，還在餐廳、酒樓、食堂等場景卓有成就落地。

這一年閱世了行當轉換、身份轉變的老K，如何思量公司未來發展方位？如何依據市場需求，概念、科研成品？又如何去落地自己的成品？俺們對老K有太多的好奇，帶著那幅好奇，在老K位于北京奧運村的值班室，咱們開展了一次深談。

一、錨定“硬高科技 + Food”的底層論理

首次創業的老K為何要選擇“硬高科技 + Food”？

? 老K的“高科技 –?需求”模子

在美團的7年，加速了老K全球觀的形成。老K示意：自然科學技能是首家購買力，點題早年走倒互聯網絡取得高速發展，恰是將新技藝和日子勞服的需求做了完美融合。

如今移位互聯網絡的剩余價值已被驗證，未來包括新能源、生物高科技、機械人、VR/AR，遠太空等，那幅新高科技將引領接下來10年、20年的浪潮。俺們只要為人們的基本功需求匹配首相應的自然科學技巧，并找到可落地的應用場景，這就是說就一定會創造原始社會年均值和產業凈值。

從人類自身閱歷的歷次高科技辛亥革命，老K抽象出自己的“高科技 – 需求”模子，并基于此選定了“硬高科技 ＋ Food”賽道。

? 用硬高科技解決“用人荒”問題

“人工智能、機具人等硬高科技對老三產業升級的意思在于可以解決服務強度大、反復度高的崗位需求?！?/p>

餐飲業的廚師恰是這樣一個工作。它高低反復服務，一個菜要反復炒制佰遍；業務空間相對狹小，栽培周期長，規定值感較低，這讓盈懷充棟老大不小人不何樂不為從業廚師同行業。依據中國餐飲協會的數據，未來5年，中國廚師需求總計計缺口將高達400多萬。

當下，“用人荒”已變成掣肘餐飲集團公司發展的主心骨元素。

? 發現“Ready to Cook”的機遇

“用人荒”問題越發嚴峻，而“吃”又是個持續增升的大市場。2021年，僅西餐的規模就達到了4萬億。

老K把“吃”的膳食構造分為叁層：“Ready to Eat”（即食），“Ready to Heat”（加熱即食）和“Ready to Cook”（烹制即食）。

這其中，Ready to Cook是最難兌現的。如何可以更快、更好地知足消費者“清新、現炒有鍋氣”的需求，成了一個行當難點。

隨著應用預制菜的餐廳越來越多，消費者無比想念街邊那些清馨、現炒的鍋氣。而餐飲商家卻面臨著原材質、人工和房租成本高的仨座大山，特別是一些中小餐廳，別說是擴張連鎖了，連“活下來”都顯得尤為艱難。在人工和房租難以降本的情形下，餐飲商家只能向清新現炒俯首。

餐飲商家亟需一個能減低成本，并聲援集團公司兌現規?；瘡椭频慕鉀Q草案。

兩、新物種“美膳獅”的PLG模子

橡鷺高科技智能炸魚機械人“美膳獅”正是基于這種供需天平失衡而生。

美膳獅把大菜中所有的步調，改為秒、克、度、轉/秒等物理組合，并將菜譜程序導出機械人中腦，完美復制大廚烹調流程與工藝，做到餐餐、道道菜都是按照最嚴格要求的廚藝進展炒制，保證口感前后如一。并以此扶助餐飲品牌減低成本，輕捷規?；瘡椭?。

但想要打造一款具有競爭力的To B成品絕非易事。

美膳獅炸肉機械人的重頭戲構件有幾佰個之多，遠超過一般智能電器的幾什個零元件數額。擇要元件的數以百計增加對應的是研制周期加高，制品組合難度加大，并且每個底細都決議了客戶會不會對其一新物種“用腳開票”。

當年有一個風行的講法，稱為“PLG”，即成品驅動增漲。很顯然，老K也想在美膳獅上做到這一點。老K規定，美膳獅不能不具備市場上大一部分烤麩機械人所沒有的但又是客戶急需的成品特性。老K強調，美膳獅要做難而無可置疑的事。

? 硬件：找到機械鍵鈕化最佳草案

以鍋體科學研究為例。老K簡介，人家常規用的不粘鍋是特氟龍涂層，這種涂層的特點是用1-2年后得開展遞嬗，這可以知足常樂人家場景使動，但這對商家來說是遠遠不夠的。餐飲商家每天要炒制幾佰份菜品，頻繁遞嬗鍋體并使不得接受。

橡鷺高科技的成品研制團隊在市場上找到幾什種材質拓展測試，資歷了數月光陰，最終研制了一種可以兌現“不粘鍋、升壓快、長期使動無需換鍋體”的叁個功能合一的特殊材質，達到為用戶節約成本的預期。

經?？钧煹娜硕贾?，一道菜出鍋，涉及大火、小火，整個長河加熱曲線并不一致，這一點“人”炒制好操作，得以通過雙眼和嘗菜來論斷。但對于機械來說，卻要費一番素養?！案鞯仉妷翰灰粯?，機械的加熱功率不同，就一蹴而就造成菜生了或者焦了?！崩螷稱，在無數次測試后，美膳獅首創了一種行當解決提案，在不同地區、不同時段、不同電壓下皆能兌現穩定、把穩的加熱曲線，保證了出品一致性。

為了兌現“鍋氣足”，美膳獅選用8700瓦大功率，配合特殊材質鍋體，做到了26秒快快升壓至300度，為兌現“真爆炒”提供了堅實的硬件根基。

“美膳獅”的高低全自動化（全機動投調料、全機關投菜品、全半自動洗鍋）可以幫腔一個操縱員輕逍遙自在松操作叁臺機具，1小時能出餐60份正餐大份菜，240份快餐，極土壤加速了商家的出餐速度，滿償了商家主峰期的出餐需求。

? 軟硬件：公有云+私有云知足商家雙重菜譜需求

口味是西餐的側重點。對口味的掌握程度反映了一家餐館的檔次高低，若想做好烤麩這件事，橡鷺高科技務須拿下這一環。

橡鷺高科技在北京、無錫、東莞皆開設了菜品研制中堅，為的就是把“宗師菜”口感如一地復制到機具人上。

在這叁個科學研究為重里，橡鷺高科技的菜品調研水利工程師們正在夜以繼日地，針對中國捌大菜系的幾仟道菜譜拓展一次次的改進和調整，最后被擺到一個由60多名專業廚師組成的專業評審團面一往直前行評判。一道菜品的信任投票率只有超過90%，才可被認定為能向市場開放的菜譜。腳下通過嚴測試的菜譜有300多道。

從研制到商家使役，橡鷺高科技制定了嚴酷的菜譜制作流程，同時還考慮到了商家對通用菜譜和秘籍菜譜的雙重需求。

“一般情景下，如果餐廳沒有特殊需求，咱們就選擇公有云布局的通用菜譜。但比如特大型餐飲連鎖集團公司對菜譜的知識產權有特殊規定的，俺們就會拓展私有云定制，如此一來，那幅宗師的秘籍菜譜就能在私有云進展科學研究、封存、管事，并且那些菜譜通過6道平平安安門拓展加密，能確保商家菜譜知識產權不外泄?！?/p>

為了真正達到流程閉環，橡鷺高科技還開了唯一的餐飲實業店，把美膳獅炒制的菜置之腦后給C端食客品鑒，收集人們的反饋，進一步完善菜譜。不料，這本是為測試菜品之舉，卻獲飄飄然外的碩果，歸因于口味穩定好吃，橡鷺高科技在北京奧運村一帶開設的一家餐飲門店，已變為美團外賣平臺“北京小碗筷菜轉臉率行榜”處女名。

仨、打通餐飲業數字化完好無損鏈路

如果說知足消費者“鮮味、現炒有鍋氣”的需求是兌現制品的用戶幣值；這就是說推動餐飲產業數字化升級，兌現更質量上乘計計的發展則是美膳獅想要兌現的產業熱值。

老K覺得，餐飲集團公司的鏈條大致有之下幾環：前者是營銷勞服商，比如美團、餓了么、抖音等；當中是生產上半場，手上大絕大多數由廚師來完竣；后端是采購，這邊有一些供應鏈集團公司，如快驢、美菜等；在左側是經理上半場，則有SaaS戰線，比如美團餐飲收銀、客如云等勞服商。

問題是現階段如上鏈路的幾個上半場并沒有被打通，甚至有的上半場是斷裂的，因此想當然了餐飲商家的效率。比如以往用戶在線下點單后，是由收銀員打票傳接至廚師處，然后廚師展開炒制，如果出現主峰時日的爆單，人的傳接和炒制必然會靠不住出餐效率。

下祭智能炸肉機械人的好處是，在客戶下單的那一瞬間，機械就收到了炒制訓令并開始電動炒制，省去了人的年光和精力，增高了效率。

再比如采購上半場，以往采購原材質的多少，是實證大廚的體驗來論斷，一揮而就產生原材質采購欠缺或過多。碰上不誠信的狀態，也便當滋生貓膩，但有了智能烤麩機械人后，每日炒制的份數都會有明晰的紀錄，論證這此數據商家就能做到自然科學采購，精準采購，極土壤避免了曠費。

“美膳獅的角色是要做到高低兼容，構建的共同體的，端到端的后廚數字化智能理問戰線，在軟硬件上兌現智能化，在硬件上兌現自行化，從而去扶植商家無所不包降本增效，兌現更自然科學地運營?！崩螷說。

肆、“非團餐類智能烤麩機械人單月出貨計量處女”

老K經常對團隊強調，“如果一個成品不許產生歷歷的客戶保值，未能基于客戶總產構建重心力量，這就是說這家公司也沒有必不可少存在?！?/p>

“美膳獅本質還是瞧能不許真正幫襯到客戶，比如有斯是成品后，商家對員工的征聘規定、培訓難度是否會變低，員工流失率是否降落，管管能決不能更加清閑自在、有板眼等，最終是否可以有效援助商家更好地活下來?！边@是現階段老K最為關心的一件事。

客戶的反饋讓老K和團隊果實了極大的信念。平昔幾個月間，美膳獅兌現了非團餐類智能烤麩機具人單月出貨計量首次，得到了眾多知名餐飲品牌和大酒店集團的能動反饋，也成事落地了一些頭部集團公司員工餐廳場景。

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結束語

“謀而后定，行則堅毅”是老K在駕駛室掛的一副書畫。

在整個采訪經過中，老K給我留下一語破的記憶是思辨、高科技求真、堅毅、不疾不徐。

那幅特質對閱世過中國互聯網絡最繁華一世的人而言，是一種萬一和驚喜，但放在老K身上似乎也是一種必然，老K可以從大廠高管便捷長進為集團公司CEO，這必然規定他獲得高科技求真的進深沉思力量及腳塌實地的兌現力量。

老K還語報我，一個集團的發展，長期瞅方位盤，上升期瞅油門和剎車。創業，需求尋求集團公司生存的空間，但絕對無從喪失危機感。比如他規定公司賬上保留3年之上的活水資金，再比如為更好地知足常樂客戶需求，橡鷺高科技將會逐步推出更多細分的智能炸肉機具人制品線。

采訪終止后，回想起這樣一件事。2022年8月，中國有6.4萬人點贊了這樣一條微博：

“昨晚瞧到一個財經博主說，伍年后那種兩口子小飯館和街邊小炒將會慢慢消亡，俺們而后吃的將具體而微被操持包和快餐業化工藝流程的預制菜占領，一倆線市城出去吃飯都是火鍋肘子日料韓料漢堡披薩該署了。

如果要吃廚師用大鍋和清馨食材炒出去的菜和大菜，只能去酒家飯館吃。

其實我今朝就已經神志到了，點開外賣都是仟篇一律的連鎖店，原先總覺得是自己唇吻叼了，其實是現時的食品越來越索然無味了，也力所不及說倒胃口，就是中規中矩的滋味，沒有鍋氣了。

————@火車頭男孩洸仔_還沒騎上版

“用高科技助力現炒餐飲品牌規?；瘡椭岂R到成功，用高科技幫大家吃上清馨、現炒有鍋氣的膀大腰圓食品?！?/strong>——這正是老K和橡鷺正在深耕的泥土。

把一個有封建社會交換價值的事兒，經由持續地尋味和行動作到首次，并產生經貿總值。之前，老K是這么做的；現行“硬高科技 ＋ Food”就是老K新的選擇與堅守。

注解：* PMF指制品/市場契合度是指存在于一個頂呱呱的市場內，成品可以知足常樂市場本身。

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